南輕“大(Da)講壇”開課啦

提升幹部綜合能力(Li)

助推企業[Ye]健康發展

——南輕“大講(Jiang)壇”開課啦

        為推進學習型組織建設(She)，進一步完善公司學[Xue]習交(Jiao)流平台，引導(Dao)和幫助(Zhu)幹部隊伍豐富專業知識、提升專業能力(Li)、培(Pei)育專業精神[Shen]，根據[Ju]公司黨(Dang)委的部[Bu]署和[He]安排，南輕“大講堂”活動9月4日正式開課了。

        “大講堂”的第一課由聯合裝(Zhuang)備副總經理(Li)、總工[Gong]程師、南輕包裝黨[Dang]委書記[Ji]、董事長陳[Chen]志強主講，題目是[Shi]《三(San)精[Jing]管理》。

        陳總首先從什[Shi]麼是“三[San]精管理”，它的[De]含義、内容入手，結合中國建材所屬企業的成功案(An)例和南輕實際，圖(Tu)文并茂，逐一進行分析和授課[Ke]。他說，“三精管理[Li]”是中國建材集[Ji]團原董事長宋志平結合南方水泥的發展現[Xian]狀和行業運行[Hang]邏(Luo)輯，為企業持續改善業績、持續提升[Sheng]基礎競(Jing)争力而進(Jin)行的[De]持續創新、持[Chi]續(Xu)優化、持續改進[Jin]、持續改造管理活動的總稱，其主要内容為“組織精健、管理精細、經營精益”三大支點及[Ji]系統化的工作方法，其精髓為“效率優(You)先、效益優先、持續(Xu)改善、精(Jing)益求精”。他強調：“三精管理”符合中國建[Jian]材發展實際(Ji)，該管理方法[Fa]同樣适用于現階段的南京輕機。創造良好效益是做企業的[De]出發點，也是重要目标，更是企(Qi)業必須承擔的[De]責任。為統籌下一步(Bu)企業開展(Zhan)“三精管理”工作，陳志強書記要求，各部門(Men)一定要認真組織[Zhi]學(Xue)習，消[Xiao]化借鑒，對标找差，結合各[Ge]部門、各崗位履[Lü]職要求，綜合運用。

        公(Gong)司各[Ge]部門主管以上(Shang)的管理骨幹(Gan)40多[Duo]人聆聽了陳總的授課，大家紛紛表(Biao)示，聽了陳(Chen)總的授課收獲頗豐，一是統一了公司幹部(Bu)的思想，唯(Wei)有強化(Hua)“三精管理”，才能實現[Xian]南輕高質量的發展；二是讓大家拓(Tuo)展了視野，提升了格(Ge)局，找(Zhao)準了定位[Wei]，明确了努力方向。

        此次南輕“大講堂”活動，由(You)公司黨[Dang]委宣傳部主辦，自9月份開始，每[Mei]月2次，主講人[Ren]全(Quan)部是中層以上[Shang]幹部，每[Mei]位主講(Jiang)人(Ren)都要結合工(Gong)作崗位要求，緊[Jin]密聯系工作實(Shi)際，聚集崗(Gang)位所需所求，以期通(Tong)過相互交流學[Xue]習[Xi]過(Guo)程中取長補短，共同提[Ti]高，推動企業綜合競争力的提升[Sheng]。